鄭州市王樓水泥工業有限公司創建于1992年，占地面積160多畝，位于河南省鄭州市嵩山少林風景區附近，緊靠鄭州至少林寺高速公路及107國道，并且擁有國家準軌鐵路專用線，交通條件優越。企業整體設計為先進大型回轉窯生產線，企業注冊資金6000萬元，資產總額1.5億元人民幣，在崗員工126人，年特種水泥設計生產能力30萬噸。

鄭州市王樓水泥工業有限公司是國內生產硫鋁系列產品的骨干企業，是中國建筑材料科學研究院硫鋁酸鹽系列水泥研制開發實驗基地，是國家建材院定點出口企業。公司為適應市場變化，滿足用戶要求，依據本地優質鋁礬土及石灰石、煙煤等資源優勢，在中國建筑材料科學研究院有關專家的指導下，不斷改進生產工藝，降低碳排放和能源消耗；不斷提升產品質量，研發產品種類。

鄭州市王樓特種水泥以“硫鋁先鋒”為愿景，參與了GB20472-2006《硫鋁酸鹽水泥》等多項國家標準的起草，并積極開展適應現代特殊工程需要的工程材料的研制和開發，是GB20472-2006《硫鋁酸鹽水泥》多項國家標準的起草及實驗單位，是中國標準化水泥技術委員會委員單位，中國GRC協會理事單位和中國外加劑協會會員單位。

多年來公司主要從事生產優質高標號硫鋁酸鹽系列水泥、鋁酸鹽系列水泥和適應現代特殊工程需要的其他工程材料，如：ZWSA超高強硫鋁酸鹽水泥、雙快水泥、耐酸水泥、ZWSA無收縮超高強灌漿料、ZWSA超高強道路修補砂漿、鋁酸鹽及硫鋁酸鹽水泥專用促硬劑、ZWSA高效堵漏劑、ZWSA新型錨固劑及各類膨脹劑母料等。通過嚴控質量標準和有效的市場運行，公司產品質量穩定，價格合理，信譽良好，各產品質量指標均超過國家標準且達到行業先進水平。公司是ISO9001:2000質量管理體系認證企業。

多年來，面對國家經濟“新常態”和水泥行業發展新態勢，鄭州市王樓特種水泥不斷加強公司治理，管理水平顯著提高，公司始終奉行“改善人民生活促進社會發展”的社會責任觀，倡導“積極、健康、陽光、奉獻”的精神風貌，堅持“公平、誠信、和諧、共贏”的合作理念，為國家基礎建設與地方社會經濟發展做出了突出貢獻。

公司產品國內市場穩定，同時遠銷俄羅斯、哈薩克斯坦、法、德、英和臺灣等國家和地區。

二、公司經營綜述

2020年，公司緊緊圍繞“改革、創新、綠色、奉獻”的主題，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，認真貫徹落實科學發展觀，創新營銷策略，積極應對市場變化，開展自主創新，注重財務預算和成本考核，強化公司防御和控制風險能力，在新冠病毒疫情的形勢下，公司經營業績保持又快又好發展。2020年公司實現特種水泥銷售9.1萬噸，營業收入6646萬元，公司利潤總額516萬元。

三、高效管理

（一）公司治理制度

良好的公司治理是企業實現可持續發展的內在動力。自1992年公司組建以來，公司把公司治理與生產經營工作有機結合起來。嚴格按照《公司法》和國家相關法律、法規、規章的要求，建立現代企業制度，完善法人治理結構，規范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎，以股東大會議事規則、董事會議事規則、監事會議事規則、總經理工作細則等為主要架構的系統科學的規章體系。形成了以股東大會、董事會、監事會及管理層為主體結構的決策、執行、經營管理、有效監督等權力制衡機制，確保了公司生產經營等各項業務活動的健康運行，實現了公司的可持續健康發展。

（二）產品管理

公司一貫秉承以質量保生存，以質量樹品牌，以質量求效益，以質量促發展;的質量方針。視產品質量為企業生命，嚴把產品質量關，建立產品質量管理的長效機制和全面質量管理體系，從原料控制、技術保障、生產過程控制、銷售環節控制等各個環節加強質量控制與保證，為客戶提供放心產品。

（三）生產安全管理

牢固樹立安全無小事，責任重泰山的安全理念，全面履行安全生產職責，建立企業安全生產監督管理長效機制，繼續堅持以人為本的安全管理理念，確保職工生命安全。全面落實安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任狀，堅持“誰主管、誰負責”的原則，明確各級人員的安全生產職責，使得安全工作更加規范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。加強特種作業人員與特種設備管理，特種作業人員取得特種作業操作證方可上崗，確保持證上崗率100%，確保使用安全。

（四）環境保護

公司注重履行企業環境保護的職責，積極踐行環境友好及資源節約型發展。將環保管理納入企業的管理體系，深入產品生產各個環節。首先，公司在各部門中加強宣傳，提高企業全體員工的環境意識。其次，將環境管理指標落實到產品生產過程中的每一個環節，建立起從企業高層、中層到班組基層的目標責任制，形成管理網絡，及時通報各部門產排污情況，做到責任到位，獎懲分明，真正把環境保護和環境理念深入到每個員工；三是鼓工技術革新，淘汰落后生產工藝，建設環境友好型企業，通過對包括設備、管道線路、廢舊設備及設施、機物料材質、廢舊能源等革新改良來減少水、電、氣、能源的耗用和資源循環利用，對現有的生產工序提出優化改進，充分提高了能源和機物料的綜合利用率，實現了節能減排、增產增效。

2020年，為實現企業綠色發展，公司先期投資100多萬元，完成了對廠區的硬化、綠化、美化等靚化工程，廠區環境大為改觀，受到了上級和員工的好評和贊譽。

（五）產品研發和技改情況

幾年來，研發團隊積極配合國家低碳環保、節能減排和市場發展的需求，公司不懈地致力于水泥行業發展趨勢及生產工藝的研究，取得了可喜的成績。2018年5月參與《高性能燒結赤泥結構輕骨料研究與應用技術開發》研究，通過科技成果鑒定，達到國內領先水平；2020年4月在國家級期刊發表論文《淺談水泥工業綠色制造技術與生態設計的理念》和《建筑工程檢測中水泥檢測的要素簡析》兩篇；2020年，公司開展技術改造項目30多處，進一步提升了企業產能和效率，節約了能耗。目前，公司開展的特種水泥產品創新研發實驗正在進行中。

（六）人才培養

公司制定了一系列的優惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，對引進的人才為其解決住房和飲食問題，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從各地引進了大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員11名，為企業的科技創新及發展提供了人才保證。

2020年，公司組織實施各類在崗培訓2300多人次。近年來，已有3名人員走上中層管理崗位，4名走上技術管理崗位。人才工作的開展，為公司的發展增添了活力。

四、社會責任實踐

（一）股東權益保護

公司及時向集團報告經營情況，與集團相關部門之間的良性溝通，樹立公司的市場形象，真實、準確、完整、及時地披露有關信息。

（二）職工權益保護

1、公司嚴格遵守《勞動法》，規范執行勞動用工制度，嚴格執行工作時間和休息休假制度。公司不斷調整工資，普漲工資600至1500元，保持職工工資水平持續穩步上升；為職工繳納養老、醫療、失業、工傷、生育等各項社會保險；按規定發放職工福利費；公司全員購買了意外傷害保險。

2、公司堅持“重視人才、重視知識”的育人用材理念，建設具有正大特色文化的工作、學習、生活環境，倡導以人為本，健全基于崗位績效的薪酬分配體系。對于關鍵核心人才加大引進、儲備與培養，提供員工成長機會和平臺，為員工發展提供良好的競爭環境，促進員工個人與企業共同成長。

3、公司重視各崗位業務職能培訓。2020年投入力度，共開展中層干部培訓125課時；全員業務培訓8次，參加人員950多人次；積極開展電工、焊工等特種崗位培訓，近年來有5人取得特種崗位資格。同時，我們通過內部的“比學趕幫超”等勞動競賽、知識競賽、歌唱會、應急演練等豐富多樣的員工活動，促進員工間的溝通交流，提升員工凝聚力。

4、公司還通過召開職工代表大會，參與制定、修改或者決定有關勞動報酬等直接涉及職工切身利益的規章制度或者重大事項，落實了職工的知情權、參與權、表決權和監督權；并采用合理化建議、監督檢查等形式，廣泛聽取職工意見和建議，并對收集的問題逐一落實整改，及時反饋信息。

5、嚴格執行勞動安全、環境衛生的法律法規及標準，積極采取各種措施，改進和完善勞動安全衛生條件。從項目建設、費用投入、設備設施本質安全、責任制落實、安全檢查、隱患整改、環保設施運轉等各方面均按照法規標準要求開展工作。

（三）供應商及用戶權益保護

1、公司時刻“以顧客為關注焦點”，突出質量機制，全面提高服務體系運行的有效性；以“踏實、扎實、落實、嚴格、認真”的工作切實提高產品和服務質量水平，為用戶提供安全、質量的特種水泥產品，用周到的服務讓用戶真正滿意的服務。

2、公司堅持“合作、共贏”的供應商和用戶管理理念，以合作為紐帶，以誠信為基礎，促進供需雙方的共同發展。把供應商和用戶作為企業價值鏈上重要的環節，從資金、技術等方面進行幫助、扶持。通過開展深化供應商和用戶管理機制、與關鍵供應商和用戶建立長效聯系機制等手段，推動上下游企業不斷改進服務質量，從而促進整個產業鏈條質量管理水平的提升。

（四）可持續發展

1、公司建立環境管理體系、能源管理體系和綠色工廠管理體系，在日常管理中持續加大環保、能源和綠色工廠創建管理力度，從精細化和規范化、環保基礎管理和設備設施運行維護方面下功夫，及時修訂管理制度，強化內部考核，嚴格規范操作公司嚴格按照環評要求達標排放，污水在線檢測系統合格有效，為公司的環境保護與可持續發展提供了有力的支撐。

2、公司大力發展循環經濟。制訂和實施循環經濟推進計劃，按照“低碳、環保、綠色、奉獻”的原則開展生產經營和技術改造，根據環境保護、能源使用的要求，進行項目的設計與建設，促進企業經營循環發展。

（五）公共關系和社會公益事業

公司在全力建設具有競爭力的現代化特種建材生產企業過程中，始終把關心社會建設和積極參與公益事業作為履行社會責任的重要內容和具體體現，以企業自身的發展為社會公共事業做出貢獻。

1、投資500萬元，建成回轉窯純低溫余熱綜合利用居民供暖項目，供暖面積9萬㎡，項目已投入使用，為附近小區500多戶居民免費提供冬季集中供暖。

2、抗擊新冠疫情期間，公司積極行動，在搞好企業自身防范的同時，公司向社會無償捐助了大量的防疫物資和生活物資，包括消毒液10噸和大量口罩、溫度計、保溫桶、面粉、方便面等物資。

3、積極開展金秋助學活動，2020年共投入助學款30萬元。

4、每逢重要節日，公司都將組織對周邊貧困戶開展慰問活動，助力精準扶貧、脫貧攻堅。2020年共投入慰問金8萬元。

5、公司注重幫助社會弱勢群體，積極吸納招收殘障人士進入企業，為他們提供適應的工作崗位，促進社會和諧發展。近年來，公司已為3名殘障人士提供就業崗位。

6、員工是企業最大的財富，公司從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。公司加大住房和餐廳的投入，著力改善解決員工的吃住問題，給員工創造一個溫暖的家。

三、未來展望

2021年是我國“十四五規劃”實施的開局之年，也是我國“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯期的關鍵之年，王樓水泥任重而道遠，公司將以更加飽滿的工作態度和務真求實的一腔熱忱，繼續接受社會各界的監督，在抓住發展機遇，完成經營目標、企業不斷做大做強的同時，牢記“奉獻社會”的宗旨，著力完善公司社會責任管理體系建設，進一步探索有效履行社會責任的著力點，加強與合作伙伴等利益相關方的溝通與交流，促進公司更好地履行社會責任和支持社會公益事業，實現自身與全社會的和諧發展。